写于 2018-11-01 04:20:00| 亚洲城备用网址| 亚洲城手机客户端登录

根据无数的调查,研究和报告,全球时尚界的工人剥削现象猖獗那么为什么没有时尚品牌清理他们的行为呢

即使品牌想要成为解决方案的一部分(因为他们经常被要求),他们也受到当前法律制度的阻碍问题是如果品牌要消除劳动剥削,他们必须更多地控制他们的供应链但是如果他们加强对供应链的控制,使自己面临巨大的法律责任风险为了实现全球时尚产业的真正变革,品牌总部所在的国家需要重新考虑其法律政策现有的责任规则需要修改为激励品牌直接参与其链条中的劳工问题了解更多:全球供应链将我们所有人与儿童和强迫劳动的耻辱联系起来乐施会最近的一份报告发现,服装工人的收入仅为服装销售价格的2%

澳大利亚 - 一个价值270亿澳元的产业本月早些时候,伊斯坦布尔Zara商店的购物者据称在服装工人隐藏的服装中发现了消息,以示抗议o f不公平的工资这些消息写着“我把这件物品给你买了,但我没有得到报酬”拉纳广场的悲剧发生在孟加拉国的一家服装厂倒塌时,有1000多人遇难这发生了四年多以前这些只是一长串恐怖案例中的几个例子但问题仍然没有得到解决在过去的几十年里,服装(和其他东西)的生产过程已经发展并变得非常复杂这些“全球价值链”包括产品生命周期所必需的所有活动 - 设计,制造,销售,有时甚至回收当涉及到这些庞大的供应商网络与法律之间的关系时,责任与责任之间存在联系

如果品牌直接控制供应商,品牌只对供应商的行为负法律责任在全球价值链中,大多数供应商通常不在品牌的直接控制之内与许多活动组织一样,乐施会将责任放在澳大利亚时尚品牌上,以改善其发展中国家子公司和供应商的劳工实践

例如,乐施会要求品牌实施“生活工资” - 足以让工人满足的工资他们的基本需求他们的报告估计,执行生活工资只会使最终产品价格上涨1%

他们认为,这可能会被链条吸收,以防止价格上涨阅读更多:解释者:生活工资究竟是什么

关键在于:为确保个体服装工人获得生活工资,品牌需要对供应商和子公司进行额外的监督和协调

换句话说,品牌不仅要加强对供应商的控制,还要加强对供应商的控制

'供应商及其供应商的供应商供应商等等这被称为连锁整合事实上,在某些方面,品牌本身也热衷于整合他们的供应链,但出于不同的原因从品牌的角度来看,整合可以帮助确保生产效率,产品质量控制和品牌声誉的有效管理在许多方面,活动家和品牌都希望同样的事情:更大的连锁整合然后阻止品牌这样做

答案是法律环境有可能使品牌因为他们的努力而承受巨额责任这是不可能确定这样的责任可能花费多少时装品牌的确切数字但是通过类比,澳大利亚法院已经下令一家国内公司支付超过一百万美元用于针对单个员工的工作场所不当行为因此,人们可以理解为什么品牌可能会担心对其供应链中的每个海外工人的所有不当行为承担责任

在这方面,品牌属于Catch- 22由于法律目前的立场(并且因为品牌因此限制了整合),当品牌链中的供应商或子公司犯了错误时,品牌很少承担责任

品牌的问题在于,如果他们积极控制品牌,他们可能会失去这些法律辩护

他们的锁链 无论控制是为了他们自私的目的(更有效的供应链)还是活动家想要的(更好的劳动实践),这种情况都是正确的这种困境在2013年拉纳广场悲剧发生之后,当时许多欧洲品牌签署了一项寻求安全协议的协议保护孟加拉国工人免受不安全的工作环境一些美国和澳大利亚时尚品牌拒绝签署协议正是因为担心未来的责任乐施会估计1%的价格上涨肯定不能解释品牌可能暴露的极其昂贵的诉讼风险如果他们向工人承诺提供生活工资,请阅读更多:Rana Plaza灾难三年,透明度或工人条件几乎没有改善为了让品牌参与改善供应链并阻止工人剥削,我们必须首先认识到复杂的景观品牌运营在当前环境中,品牌限制使用往往更安全eir参与劳工问题,躲在第三方“监督”和“审计”之后我们必须找到将现在的行动风险转变为变革激励的方法尽管寻求让公司对劳工滥用负有责任当然是正确的品牌也必须在他们控制自己的锁链以改善工人生活的情况下,不得因潜在的责任而受到惩罚